1、项目实施计划
我公司对此次南江县体育器材采购项目建设十分重视，我公司特组织公司权威专家讨论研究，制定了一套严格且实施有效的项日组织实施方案。确保本项目能够真正达到优良工程的标准。
1、项目负责制
为保证工程按质按期交付甲方使用，我公司拟成南江县教育科技体育局项目部，项目部组成人员由我公司经验丰富的专业人员组成，并制订了严格缜密的安装组织设计。
2、信息化的管理模式
信息化的管理将贯穿与整个项目，包括前期的安装运做信息管理、实施安装程中的信息管理、工程竣工的信息管理、今后服务信息管理等。保证整个工程的正常信息需求，高质量的完成工程。
3、总进度计划
为确保工程能如期完工，我公司制定一套完整的安装进度计划，及各项保证措施。确保整体项目完成时间及完成质量可控制，从而使整体项目的实施大时间上得以保证。
4、实施总流程
为便于安装工序的过程控制，保证各个工序之间的连接及工程质量，便于甲方监督指导，将在此次项目实施总流程一一列出。
5、分项工程实施流程
为保证单位项目能够按质按量如期完成，特制定了单位工程安装流程,确保每一个单位工程能在有计划、有管理的状态下顺利进行。
6、分项工程进度计划
为保证整体工程的工期和质量要求计划。特制定了各个分项工程的安装进度
7、实施措施
为保证工程的圆满完成，争创样板工程，我们详细的制订了各项保证措施。详细的交货清单及施工设计，施工进度表，待合同签订器材确定后交纳相应的交货清单及施工设计，施工进度表。
8、项目负责制
为保证工程按质按期交付业主使用，我公司拟成立项目部，项目部组成人员由我公司经验丰富的专业人员组成，并制订了严格缜密的安装组织设计。下设项目经理一人，负责监督管理计调组、综合管理组、项目信息跟踪组、设计组、安装服务组、技术支持组和客户服务组等七个小组的日常工作，其中安装服务组下设十个安装小组。

项目全程信息化管理
1、前期信息管理，可以认为是项目前期准备工作的保证，它包括项目跟踪员主动与甲方联系，取得相关安装信息，及时上报项目管理部门, 以便项目管理部门对人员、产品运输等重要环节的安排及调配。
2、实施过程中信息管理
项目实施安装程中信息化管理是保障甲方安装要求与实际安装现场连接纽带，保障甲方的每一项安装要求可以尽快地在安装现场中得到网络平台。
3、项目单位与投标方对设备到货后共同进行开箱检查，出现损坏、数量不全或产品对等问题时，由投标商负责解决。
4、设备产品测试中出现性能指标或功能上不符合招标书和合同，双方协商解决，项目单位有拒收的权利。
5、如设备产品检测中出现不符合招标书及合同要求的严重质量问题时,项目单位保留索赔权利。

竣工验收
1、试运行检验合格后，工程承包方应向使用方提供详细的竣工验收方案，由使用方主持，会同有关单位进行验收。
2、验收内容包括：系统试运行报告、系统测试报告、竣工验收报告、竣工图纸会审、工程设备、备件、仪器、工具、文件资料交接。
3、验收时如发现问题，应停止验收，待工程承包方处理完毕后，再进行验收。